多元文化融合,值得参考的5点建议

作者:佚名发布时间:2019-12-14 22:52

在做企业文化咨询过程中,客户的需求除了需要构建自身特色的企业文化核心体系之外,还希望文化能够在集团内部和各分子公司、业务板块之间能够融合,能够达成文化的认同和共识,基本有文化需求的企业,大多经历过中国改革开放40年中的高速度增长阶段,在发展中不断扩大规模,扩大市场,扩大利润,而在过程中没有精力加强企业组织建设,没有时间和精力去提升企业软实力,很多企业都存在部门墙、山头文化、文化缺失,文化盲从、文化林立等现象,典型的就是“文化沙漠”和“文化丛林”并存,尤其是兼并重组后的企业,在发展中不断的收购,不断的兼并,很多还是跨国收购和兼并,加紧实施全球化战略,对于这样牛牛的企业,在不断壮大规模的同时,只能是在发展中解决发展中的问题。

当前,中国经济发展步入新时代,要求从高速增长阶段向高质量发展阶段迈进,这就要求企业不断提升自己的内功,提升软实力,加强企业组织能力建设, 提升员工的素质和能力。

在高质量发展阶段,对于企业有一个突出问题需要解决,就是打造企业信仰,全员达成价值认同共识,只有这样,企业上下才能一条心,才能上下协同,才有凝聚力和向心力。有了企业的共同信仰,最重要让企业多元文化的进行融合,让文化真正落地。

前段时间看了一部美国故事片《绿皮书》,他是经过真实的故事原型进行改编的,颠覆了以往种族歧视类型电影的固有套路,一般情况下白人都是以高高在上的地位出场,黑人则以敦厚老实的形象出现在银幕上,以这样的视角凸显二者的差距,但《绿皮书》恰好相反:

黑人主人公是一位一个是高贵的音乐家,常常收到白宫的邀请去演奏,平日里有艺术家的谨言慎行和特立独行;

白人主人公一个是酒吧的打手,样貌凶狠,习性粗鲁,拥有底层人民的各种丑态,但顾家爱妻子,做了黑人音乐家的司机。

故事以钢琴家去南部巡演为主线,记叙了一路上发生的故事,两个人慢慢融合成为一生的朋友。

《绿皮书》在我看来是一本带有歧视性的黑人出行手册,只能住在规定的地方,黑人主人公即使是一位钢琴家却也会因为肤色住在破旧的旅馆里,不能与白人坐在一起吃饭,甚至厕所都是分开用的,哪怕是在知名的钢琴家、电影明星、篮球明星,也只能去室外的简易厕所。虽然整个电影触动我的情节很多,但我想聊聊留下深刻印象的两段情节。

第一个是电影开始托尼扔掉了,来他家里干活的黑人喝过水的杯子。这一幕我很感叹,尤其是看完电影后很感慨,他在如此贫困的情况下,还会因为那是黑人喝过的杯子就将此扔掉,杯子在垃圾桶里的特写让我感受到了那股歧视的让人心凉的力量。

第二个钢琴家雪利在车里看见在干农活的一群黑人农工。这一场景,他觉得他很孤独因为他和一般的黑人不一样,却也得不到白人的待遇,而干农活的黑人也呈现出不可思议的表情,居然白人在给黑人开车,让他们感到惊讶。

虽然这部电影有反映种族歧视的问题,在旅程中,经历过一系列的冲突和互相帮助,结局是美好的,8周的旅程末尾,他们第一次睡在同一个屋檐下;影片最后长久的拥抱,一家人的欢迎,一系列的温情时刻不仅寓意着友情的升华,也预示着白人与黑人关系的缓和。《绿皮书》即便它缺乏成为经典的电影语言,不过,这都不重要,它能打动人,才最重要。

在现阶段,很多企业都在全国范围,甚至国外进行收购兼并其他企业,或者建立分厂、建立研发中心,如吉利汽车收购沃尔沃、太阳纸业在老挝建立新的生产线、华为在海外建立研发中心等,这都是中国企业全球化的必经之路,但是在全球化过程中,最大的问题和困难,就是多元文化融合,这就有些像《绿皮书》里的情节,因为不同地域、不同民族、不同年龄群体之间存在着文化差异,因为环境不同、思维方式不同、面临着不同的困难等,对于企业来说,对如何更好的进行文化融合提出了更大的挑战。

在企业高质量发展阶段,企业是市场的主体,企业战略是在充满不确定性的竞争中求生存和发展的策略及要达到的目标,战略要有高明的企业哲学、远见卓识和科学观念作指导。在公司愿景战略目标及价值观的统领下,维护集团公司的企业形象,统一企业标识,开展品牌战略,培育文化元素,发挥机制的力量,积累文化底蕴和文化资产,增强企业软实力,在企业发展战略的顶层设计中体现企业文化融合思想。

对于重组兼并后的企业集团,首先要明确合资合作、并购重组后分子公司的发展目标是什么,远景是什么,分子公司的行为规范应该是怎样的,如何做强做大产品品牌,如何成为知名的优秀企业等等;二是以科学的态度,评估分子公司面临的环境和竞争态势,理性审视和谋划公司的发展方向,充分认识支撑公司发展的核心竞争能力;三是要在分子公司远景目标的基础上,在公司理念、核心价值观、以人为本、客户链、价值链、产品链、服务链等方面逐渐构成企业文化框架,并以此引领企业的各方面工作。

共同价值体系是融合物质文明与精神文明协调有序运行的关键因素。它具有两个作用。一是形成社会压力,二是转化为行动者的人格。这就需要建立组织内的合作理念,以共同的价值追求引领和发挥企业市场主体地位和作用。此外,在制定共同的核心价值理念体系的基础上,充分尊重分子公司个性文化,并要体现共性与个性的同一性,要求分子公司在企业文化建设上要充分体现中外文化、地域文化的融合,并遵守以下原则:

1、学习理解。相互研究对方习惯做法和文化传统,相互学习对方的长处和先进管理办法,相互理解、相互支持;

3、实事求是。成员之间要讲灵活性,不固执已见,积极进取,不消极等待,解决问题,不务虚空谈等等。

大家在竞争中有了深刻认识,在现代市场经济条件下的竞争,既有创新产品和优质服务的有形较量,更有营销战略和形象传播的无形抗衡,知名品牌、良好的企业形象等无形资产是企业竞争力的综合反映和走向市场的通行证,已成为企业在市场上致胜的法宝。

通过品牌背书,不仅大大提高了企业集团在行业的知名度,而且使分子公司依托企业集团品牌实力提升自己的形象,大大提升了在行业中的地位、企业形象、产品品牌形象和市场价值。

文化是企业文化的重要组成部分,制度化管理是统一不同管理文化,形成统一管理风格的有效手段。组织结构一般的情况是:企业规模小的时候,对市场反应的灵活性很强,但缺乏规模效应;企业规模增大之后,形棋牌游戏成了规模效应,却由于机构庞大臃肿、层次增多而失去了对市场反应的灵活性。

当下企业文化与党建结合的需求对于企业很迫切,因为企业党建思想政治工作是企业发展的重要保障,日益成为管理和核心竞争力的重要组成部分。企业文化建设与党建思想政治工作有许多相融之处,可以相互借鉴、相互促进、互为载体。主要做法为:

1、党委宣传部与企业文化建设职能部门合二为一,发挥文化管理作用。企业文化建设职能部门要在并购重组过程中深入分析并购双方企业文化特点,对企业文化融合问题进行研究,找出文化融合点,制定并购重组后企业文化融合方案,并组成精干力量推进并购重组后企业文化建设。

2、企业党建思想政治工作研究会与企业文化研究会合二为一,机构设置上一套人马、两块牌子,便于资源共享。研究范围更广更深,研究内容可以互相渗透,在开展前瞻性的企业管理、战略研究工作中体现党建思想政治工作、文化管理的作用。

3、在考察考核、激励约束机制中加强文化管理。一是充分利用和发挥党建思想政治工作约束激励作用,开展企业文化先进集团及先进个人表彰活动。二是在成员单位和员工考核中体现核心价值观的同一性。要将企业文化建设纳入考核指标,纳入奖惩条例,使“软管理”硬化。